问：作为管理者如何提高员工工作效率？
- 答：一，做好时间规划
先要提高结账的工作效率，首先要做的就是规划好时间，安排好工作的总体时长。根据公司自身的条件、性质等规划好总时长后，再进行详细工作枯液的时间划分以及先后顺序。这样既可以保证有充足的时间进行财务工作，又能规划好不同时间的具体工作，保证不会有所遗漏。
二，做好人员安排
由于涉及的项态败孝目繁多,工作流程复杂且冗长,因此◇想要提高工作效率，最好提前做好人员安排。不同的人完成该项财务工作的时长，完成后的交接人员，以及下一项工作内容都需要进行规划。要求每一位财务人员都能够按照指定的工作时间以及人员工作安排进行。这样可以最大限度防止意外情况的发生，每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作，能够保证对工作的高度集中，对于提高工作效率以及减小工作误差帆稿都有一定的效果。
三，做好事先准备
工作涉及的范围十分广泛，事项都需要涉及多个方面,因此,想要提高效率,还需要做好事先准备。首先，要提前发布相关通知，使相关部门有所准备;其次，要提前检查，并与各部门沟通。 - 答：1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。
2.适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己伍芦迹的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良哗吵好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激发他们的潜力，让他们取得更好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理的不妥当。
3.多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由腔并，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。 - 答：如何才能轻松的做好团队管理，提升员工工作效率呢?
1、学会授权
授权是团队管理中重要的一个方式，首先，我们要舍得授权。要给员工锻炼的机会，让员工学会成长，不能任何事都亲力亲为，否做者闷则，你越来越累，而员工越来越无能。
但是在授权的时候，我嫌宴们也应该学会跟进，及时的发现问题，解决问题。虽然是放手让员工去做，但也应该把事情控制在自己的能力范围之内。如果授权之后没有跟进的话，最终可能并不会出现意料中的结果。
2、学会认可
想要更好的管理员工，作为管理者，就需要更好的了解员工。只有做到了解，才能在管理中游刃有余的进行工作的合理分配和问题上的合理指导。
在执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议。但是不能过多的参与，否则会个人一种不信任的感觉，这样会让员工失去信心。
管理者要学会发现员工的有点，并将员工的有点通入到工作中，这对管理是有很大帮助的。了解员工的擅长，在安排工作的时候，纯弯才能做到专人专事。才能将团队中所有人的优势发挥到最大，从而获得最佳结果。
最后，也是最重要的一点，当员工在工作中取得成果，或者是做出突出贡献的时候，一定要及时的表扬。或许是三两句话，或许是一定的形式。这个不需要多少的金钱支持，但是获得的效果却是意想不到的。
3、学会建议
领导者需要将上司规定的任务合理的分配给自己的下属去完成，当我们的下属出现错误的时候，一定要及时的纠正。否则，当员工偏离太多，超出你能力范围的时候，不单是员工需要对此负责，作为领导，你也需要承担一定的责任。
学会适时的给员工一些合理性的建议，可以帮助员工更好的完成自己的工作。如果在采取你建议的情况下，员工获得了一个较好的成绩，员工会对你更加的感激和尊重。 - 答：1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他纳野们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。
2.适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激销茄做发他们的潜力，让他们取得更亏衡好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理的不妥当。
3.多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。 - 答：激励员工提高工作效率最关键的是要通过赏罚分明的奖惩制度来实现。只有实现对所有员工的一视同仁和平等对待，才能更好激发员工的工作积极性和主观能动性。首先明确每天要做的工作
提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，今天有哪些工作要处理，把这些工作都数据化，打一个比方，比如明天我要处理五个任务，那么在今天晚上就把这些任务写到纸上，这其中的一个关键所在，就是把这些任务进行优先级排序。哪一个任务最重要，哪一个任务最不重要，依次排列出来，到了明天就先做最重要的巧斗掘工作，做完做好后，再进行下一项工作，因为你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花费些时间是值得的，有很多人分不清工作轻重缓急，做起来完全乱了节奏，到头来什么工作都销姿没做好，这就得不偿失了。其次，2. 时间规划
除了要罗列出每天的工作，对自己还要有明确的时间规划，就是说什么时间该干什么事，要做到心中有数，比如规定自己几点起床，几点到公司，每段时间都有对应的工作，这也是治疗拖延症的一个好方法，很多人为什么工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太严重，总想着把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到后天，到头来不了了之，做好时间规划，能大幅提升工作效率。
工作效率的提升，不是一朝一夕能够完成的，因为要改变孝核的是一个人固有的行为习惯，需要坚持才能看到成效。管理者也要努力自我提升业务能力，这样才能起到表率作用。 - 答：不管大企业或小公司以及个体工核悉厂，提高员工工作效率可以说是是当务之急。很多的管理层都不停的在学习和再研究。那么怎样才能提高员工的工作效率呢？
首先提前员工的工作效率领导是关键，企业的口号应该是要向管理要效益，一个好的管理团队是企业发展的根基，所以，领导要科学化，制度化，规范化，统一化，人性化，要不停的对领导进行有效的培训和学习实践。为什么说一将无能累死千军，就是说管理水平跟不上，管理能力低下。
第二就是多给员工进行技能培训，业务培训，和辩链思想道德教育，鼓励员工积极向上，努力进取，科学创新，用实力行动来提高工作效率，为企业创造效益。鼓励员工不但再精神上给予鼓励，而且也要在物质上给予奖励，可以说要恩威并施，双管齐下。鼓励不能只是停留在口头上，不能开玩笑似的去说，要要人员工相信公司是一诺千金的。要和员工心贴心的去交流去沟通，因为沟通也是生产力，多听听员工的呼声，才能上下一心，员工才能放下包袱以厂为家，脚踏实地的为公司提高工作效率。
第三就是从个人角度来说，要想管理好公司，管理好团队，就携氏孙不停的去补充自己的知识和能力，要多理论和实践相结合，坚持真理，坚持原则，多出点子，多想办法，来提高自己的业务水平和知识水平，要多赢得领导和同事的关心和支持，工作才一帆风顺，才能不断的开拓进取，提高自己的工作效益。
总之，提高工作效率的方法方式很多，就看你怎样去执行，怎样去理解，要端正思想，不能人云亦云，操之过急。 - 答：作为管理者，你知道如何去带动员工提高工作效率吗？如何才能带出高效队伍？需要做到以下几点。
1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
“知孝不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事租猛芹的是一份自认为不值得做的事情弊毕，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
2.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。
3.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
“海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。”
问：作为管理者如何提高员工工作效率
- 答：不管大企业或小公司以及个体工厂，提高员工工作效率可以说是是当务之急。很多的管理层都不停的在学习和再研究。那么怎样才能提高员工的工作效率呢？
首先提前员工的工作效率领导是关键，企业的口号应该是要向管理要效益，一个好的管理团队是企业发展的根基，所以，领导要科学化，制度化，规范化，统一化，人性化，要不停的对领导进行有效的培训和学习实践核悉。为什么说一将无能累死千军，就是说管理水平跟不上，管理能力低下。
第二就是多给员工进行技能培训，业务培训，和思想道德教育，鼓励员工积极向上，努力进取，科学创新，用实力行动来提高工作效率，为企业创造效益。鼓励员工不但再精神上给予鼓励，而且也要在物质上给予奖励，可以说要恩威并施，双管齐下。鼓励不能只是停留在口头上，不能开玩笑似的去说，辩链要要人员工相信公司是一诺千金的。要和员工心贴心的去交流去沟通，因为沟通也是生产力，多听听员工的呼声，才能上下一心，员工才能放下包袱以厂为家，脚踏实地的为公司提高工作效率。
第三就是从个人角度来说，要想管理好公司，管理好团队，就不停的去补充自己的知识和能力，要多理论和实践相结合，坚持携氏孙真理，坚持原则，多出点子，多想办法，来提高自己的业务水平和知识水平，要多赢得领导和同事的关心和支持，工作才一帆风顺，才能不断的开拓进取，提高自己的工作效益。
总之，提高工作效率的方法方式很多，就看你怎样去执行，怎样去理解，要端正思想，不能人云亦云，操之过急。 - 答：提高效率和自身能力的办法有很多，比如：
1、准时开始计划中携余的内容。
2、制定计划科学合理陪隐斗。
3、克服拖延症。芦磨
4、以上可以实用功能敬业签辅助实现。
问：如何管理员工，提高员工工作效率？
- 答：1、因地制宜适合自己才是最好的
充分发掘员工的才能，让员工做自己擅长并且喜欢做的事，这样可以提高员工的工作效率以及完成度会更高，员工自身的价值满足感也会更加的强烈。
做一个识员工的伯乐并不是一件容易的事情，但如果我们能够让员工去做他喜欢的工作，让员工感受到成就感，提高他们对工作的积极性，这不仅能够帮助激发员工的工作热情，也让员工感觉到工作的价值，从而提升工作效率。
想要做一个好的伯乐，网咖管理者就需要了解每一个成员，分析员工的性格和特点，合理的分配工作，帮助网咖员工在适合的工作岗位上发挥出更大的潜能。
2、制度如炉
让员工知道什么不可以做吵脊
古语有句话：官法如炉。制度就像一个燃烧着的火炉 ，火炉烧得通红，人一触碰就会被烫伤，必然心存畏惧。严格的执行制度要对事不对人，不分职务高低，一律平等;这样才能收到好的罚戒、教育作用。
让每个员工都清楚自己应该干什么不应该干什么，有什么样的权力，做什么事情是可以得到奖励，而碰了什么就得接受处罚。
3、善用人性化管理
改变管理思维让员工避开触犯禁忌的雷区
有的时候为了防止员工偷懒，工作拖沓，网咖管理者只是一味的加大惩罚的力度，这样很容易造成员工的逆反心理。有效的和员工沟通、了解员工懈怠背升键渗后的原因和需求，针对性的提供一些调整改进措施，理解与体谅员工有时候能够更好的提高他们的工作积极性。
如果员工偷懒不好好工作，要了解背后的原因，如果是能力上的问题要通过各种方式引导和提高员工的工作能力亮野，如果是心理上的问题的要消除问题背后的矛盾与误会。促进员工的积极主动的去工作，还要善用一些激励的方式，给予员工奖励，那么工作质量一定会得到很大的改善。 - 答：提高员工工作效率的方法是建立起完善的管理机制，梳理好员工罩乱指的工作流程，让员工在自己的岗位上能够发挥自身价值。管理者想要规范管理团队，如物配果能够合理的使用管理陪空系统，往往能够达到事半功倍的效果。
- 答：关心员工，倾听他们的需求，合理的满足他们的需求。
是明确，建立教导和学习的氛围，帮助员工成长。
是建立制度，留住最优秀的人才。
作为企业家，要多多倾听员工的声音，理解并合理满足他们更高层次的需求。比如说：基层员工来自五湖四枣段海，远离家乡，如果企业能够多组织一些文体活动，很容易形成团队氛围和。或者企业为员工免费提供一困岩模定额度的长途电话卡，让员工感受到企业对他们的关爱。
有效的愿景能促使组织成员找到共同的奋斗目标、共同的信仰，使他们超越自身，不再把目光拘泥于目前的状态，而是展望未来的成就。只有塑造愿景，统一思想，我们的员工才能真正做到自动自发自觉的工作。
任何一个组织都不汪缓可能没有约束。制度就是让人明白什么该做什么不该做。当一切都明朗化的时候，组织成员就会有方向，有力量。 - 答：达到目的不是必要的，沟通是必须的，只有这样，才能在需要员工支持的时候得到他们的支持。我想最关键的因素，在于你们彼此之间是闭着眼睛可以相互信任的关系。
员工是构成组织的基础，组织因为目标和效率而存在，对于管理者来说，是否了解员工的在一个正常的组织内的成就动机、员工所擅长的优势和不足、员工的人际关系等仿卖；从而将合适的人放在合适的岗位上，提高祥枯领导力和工作效率，并能激励渴望获得成功的员工。
定期回顾组织内员工的工作现状：涉及工作满意度和工作激情、员工所面临的压力、团队成员工作重心是否偏差、团队的工作量、团队工作经验是否与工作量匹配等？从而做出针对性的绩效辅导和调整。
管理在不同的行业、组织、层面有不同的深度和视野备宴逗，员工也是如此，同一种管理方式可能在其它员工身上不太适用；了解你的员工并做出相应的管理行为将是提升员工工作效率的有效方法； - 答：如何孙唤启提高工则如作效率？链碰
- 答：保持公司管理员工大方向的稳定，根据每位员工自己的特性采取不同的管理措施，例如，做事积极的员工，可以时常夸奖等等。作为一名管理者，要学会掌握员工的心理特征返握，力求在与员工共事的过扒世高程中，寻求效率最大化，可以吸取有经验的管理者的理念，春尺根据自己的理解发挥自己的管理才能，做到“为我所用”，珍惜人才。
